Ce sa urmariti prin planificarea strategica a resurselor umane

Intrebarea-cheie de la care trebuie sa plecati in planificarea resurselor umane este urmatoarea: "Care e necesarul de resurse umane al firmei si ce pregatire profesionala plus ce competente trebuie sa aiba angajatii, atat in prezent, cat si in viitor?".

Tineti seama de legatura care exista intre planificarea resurselor umane si alte activitati de personal.

De exemplu, parte integranta a planificarii resurselor umane este procesul de recrutare si selectie a personalului.

Dar planificarea resurselor umane este in stransa legatura si cu evaluarea performantelor si cu activitatile de formare si dezvoltare profesionala.

Prin evaluarea performantelor identificati competentele necesare angajatilor pentru a-si putea realiza sarcinile conform cerintelor postului. Iar cunoasterea competentelor necesare personalului va ajuta sa elaborati programe eficiente de formare si dezvoltare profesionala.

In planificarea strategica a resurselor umane trebuie sa tintiti urmatoarele obiective principale:

• Balanta de verificare de la A la Z. Analize, corelatii, studii de caz
  
  Ghid practic pentru valorificarea eficienta a informatiilor din balanta de verificare
  
  >> Click AICI <<

   
  Obtinerea necesarului de resurse umane – toate posturile trebuie sa fie ocupate;
• Adecvarea resurselor umane la posturile si la specificul activitatilor firmei – pregatirea profesionala si competentele angajatilor trebuie sa corespunda cu cerintele postului;
• Utilizarea eficienta a resurselor umane ale organizatiei, in vederea atingerii obiectivelor companiei – angajatii trebuie sa fie motivati, iar obiectivele lor personale trebuie sa coincida cu obiectivele generale ale firmei.

Folositi profitabil capitalul uman al firmei dvs.? De-acum puteti aplica cele mai eficiente strategii HR. Click aici!