Important
/ Legislatia muncii
Tags: salariu, bonuri variabile
Nu exista o structura optima a pachetului salarial pentru angajati, dar din punctul de vedere al angajatorului este preferabila scaderea ponderii salariului fix in total venituri si cresterea elementelor variabile, in special a bonusurilor legate de performanta.
Pe de alta parte, ponderea ridicata a beneficiilor asigura o flexibilitate mai mare in vederea adaptarii la un anumit context economic restrictiv, acestea putand fi mai usor diminuate sau eliminate decat salariile de baza (fiind, de regula, reglementate prin regulament intern sau contract colectiv de munca).
In contextul actual, este recomandabil ca beneficiile si bonusurile fixe sa fie reduse sau unele chiar eliminate, iar bonusurile variabile sa fie reproiectate.
Iata care sunt cele mai raspandite beneficii acordate in ultimii ani in Romania si principalele avantaje pe care le aduc:
● autoturismul de serviciu reprezinta si un instrument necesar desfasurarii eficiente a activitatii;
● abonamentele la clinici medicale asigura raspunsul rapid si eficient la problemele de sanatate ale angajatilor, probleme care afecteaza in mod direct productivitatea muncii;
● tichetele de masa sunt venituri neimpozabile pentru angajat, iar pentru firma reprezinta cheltuieli deductibile la calculul impozitului pe profit.
In conditiile necesitatii reducerii costurilor, dar mentinerii motivarii angajatilor, va recomandam:
- sa inlocuiti acordarea de indemnizatii in bani pentru masa cu tichetele de masa;
- sa inlocuiti acordarea de indemnizatii in bani, premii si alte bonusuri cu tichetele de vacanta.
In prezent, un tichet de masa are valoarea de 8,72 lei pentru fiecare zi lucratoare, beneficiul potential putand ajunge, de exemplu, la 2.030 lei anual.
Valoarea maxima deductibila pentru tichetele de vacanta este de 3.600 de lei anual (sase salarii minime pe economie).
Tichetele de vacanta pot fi acordate de catre toate firmele, indiferent de sectorul de activitate sau de componenta capitalului social, cu conditia sa fi inregistrat profit in anul financiar anterior.
Aceste solutii pot conduce la economii de pana la 60% din programele de premiere si motivare a angajatilor.
O alta solutie aplicabila in contextul crizei economice pentru a reduce costurile salariale este inlocuirea formarii profesionale asigurate de catre furnizori externi cu formarea cu ajutorul formatorilor interni.
In loc sa trimiteti 10 angajati la un curs de formare profesionala, alegeti varianta reducerii costurilor si trimiteti la formare un singur angajat pe acela care are abilitati de comunicare si prezentare mai bune.
Ulterior, acesta va asigura formarea interna a celorlalti 9 angajati care au nevoie de instruire.
Va reamintim ca toate aceste componente de motivare a angajatilor salariu fix, bonusuri variabile, bonusuri fixe si beneficii care sunt parte a politicii salariale ale firmei, trebuie sa fie comple tate cu beneficii non-financiare.
De exemplu:
- o atmosfera de lucru placuta, colegiala, cu acces gratuit la cafea, ceai si apa;
- formarea profesionala a angajatilor, chiar si cu formatori interni;
- garantarea stabilitatii locului de munca cel putin pe o anumita perioada de timp.
Ultimele articole adaugate
Fiscalizarea veniturilor din Drepturi de autor (OUG 58/2010)
[27-Aug-2010, Andrei Straton]
Impozitatrea tichetelor de masa
[13-Aug-2010, ]
Editorial - Sa nu va fie de deochi!
[02-Aug-2010, Alexandra Stanescu]
Contractul de management. Contributiile dupa 1 iulie fara norme
[02-Aug-2010, LegislatiaMuncii.ro]
Persoanele cu venituri mici, scutite de la plata penalitatilor la intretinere
[02-Aug-2010, InfoTva.ro]
Recomandari la zi privind beneficiile si bonusurile variabile [28-Iul-2010]
Autor:
LegislatiaMuncii.ro |
Domeniu:
Legislatia muncii
|
Print |
0 Comentarii»
Tags: salariu, bonuri variabile
Nu exista o structura optima a pachetului salarial pentru angajati, dar din punctul de vedere al angajatorului este preferabila scaderea ponderii salariului fix in total venituri si cresterea elementelor variabile, in special a bonusurilor legate de performanta.
Pe de alta parte, ponderea ridicata a beneficiilor asigura o flexibilitate mai mare in vederea adaptarii la un anumit context economic restrictiv, acestea putand fi mai usor diminuate sau eliminate decat salariile de baza (fiind, de regula, reglementate prin regulament intern sau contract colectiv de munca).
In contextul actual, este recomandabil ca beneficiile si bonusurile fixe sa fie reduse sau unele chiar eliminate, iar bonusurile variabile sa fie reproiectate.
Iata care sunt cele mai raspandite beneficii acordate in ultimii ani in Romania si principalele avantaje pe care le aduc:
● autoturismul de serviciu reprezinta si un instrument necesar desfasurarii eficiente a activitatii;
● abonamentele la clinici medicale asigura raspunsul rapid si eficient la problemele de sanatate ale angajatilor, probleme care afecteaza in mod direct productivitatea muncii;
● tichetele de masa sunt venituri neimpozabile pentru angajat, iar pentru firma reprezinta cheltuieli deductibile la calculul impozitului pe profit.
In conditiile necesitatii reducerii costurilor, dar mentinerii motivarii angajatilor, va recomandam:
- sa inlocuiti acordarea de indemnizatii in bani pentru masa cu tichetele de masa;
- sa inlocuiti acordarea de indemnizatii in bani, premii si alte bonusuri cu tichetele de vacanta.
In prezent, un tichet de masa are valoarea de 8,72 lei pentru fiecare zi lucratoare, beneficiul potential putand ajunge, de exemplu, la 2.030 lei anual.
Valoarea maxima deductibila pentru tichetele de vacanta este de 3.600 de lei anual (sase salarii minime pe economie).
Tichetele de vacanta pot fi acordate de catre toate firmele, indiferent de sectorul de activitate sau de componenta capitalului social, cu conditia sa fi inregistrat profit in anul financiar anterior.
Aceste solutii pot conduce la economii de pana la 60% din programele de premiere si motivare a angajatilor.
O alta solutie aplicabila in contextul crizei economice pentru a reduce costurile salariale este inlocuirea formarii profesionale asigurate de catre furnizori externi cu formarea cu ajutorul formatorilor interni.
In loc sa trimiteti 10 angajati la un curs de formare profesionala, alegeti varianta reducerii costurilor si trimiteti la formare un singur angajat pe acela care are abilitati de comunicare si prezentare mai bune.
Ulterior, acesta va asigura formarea interna a celorlalti 9 angajati care au nevoie de instruire.
Va reamintim ca toate aceste componente de motivare a angajatilor salariu fix, bonusuri variabile, bonusuri fixe si beneficii care sunt parte a politicii salariale ale firmei, trebuie sa fie comple tate cu beneficii non-financiare.
De exemplu:
- o atmosfera de lucru placuta, colegiala, cu acces gratuit la cafea, ceai si apa;
- formarea profesionala a angajatilor, chiar si cu formatori interni;
- garantarea stabilitatii locului de munca cel putin pe o anumita perioada de timp.
Singura minune care va mai poate salva in 2010 sau...
Cum sa dati viata previziunilor dvs. economice cu ajutorul unor prognoze bugetare perfect intocmite CL ICK AICI PENTRU DETALII >>
Cum sa dati viata previziunilor dvs. economice cu ajutorul unor prognoze bugetare perfect intocmite CL ICK AICI PENTRU DETALII >>
Ultimele articole adaugate
Fiscalizarea veniturilor din Drepturi de autor (OUG 58/2010)
[27-Aug-2010, Andrei Straton]
Impozitatrea tichetelor de masa
[13-Aug-2010, ]
Editorial - Sa nu va fie de deochi!
[02-Aug-2010, Alexandra Stanescu]
Contractul de management. Contributiile dupa 1 iulie fara norme
[02-Aug-2010, LegislatiaMuncii.ro]
Persoanele cu venituri mici, scutite de la plata penalitatilor la intretinere
[02-Aug-2010, InfoTva.ro]
Flux RSS